全過程工程咨詢服務，如何加強工程造價的動態管理

一、全過程動態造價管理的必要性

如果由于前期決策階段和設計階段工作失誤導致建設項目在經濟上不合理或者技術上不可行，建設后期想要再通過預結算來調整和控制工程造價，顯然是為時已晚。因此，必須對工程造價實行全方位、全過程的動態管理與控制。

二、工程項目建設各個階段的造價管理

1、實行投資估算，加強投資決策階段管理

在建設項目投資決策階段，進行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。

造價咨詢人員必須進行投資方案的優選，合理確定投資估算，控制好項目總投資，權衡項目的風險與收益，編制項目建議書和可行性研究報告。

不能只看各種理論數據、理論指標，還要對項目實施過程中可能發生的各種風險進行客觀的估計和預測綜合分析，才能得出正確的投資決策結論。

甘肅一三基礎工程有限責任公司：是一家專業從事測繪服務，工程造價咨詢，建設工程勘察的企業。一三基礎工程造價，專注于工程造價、工程結算、工程審計、工程預算、項目管理、建筑工程預算、工程造價咨詢等業務

2、從設計入手，控制工程造價

施工以前的項目決策及設計階段是控制工程造價的關鍵，而 在項目決策之后，控制工程造價的關鍵就在于設計。

(1)抓好方案和初步設計審查工作

優化設計方案，降低投資，尤其強調限額設計， 嚴格按下達的計劃控制投資，使重大建設項目的投資控制在公司審批的概算之內。

(2)積極倡導、推行建設工程招投標制

推行建設工程招投標制，對降低工程造價，進而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。

(3)倡導運用價值工程原理，建立激勵機制

這樣的取費辦法，在一定程度上難以調動設計者主動地考慮降低造價、節約投資，不利于工程造價的控制。

若認真運用價值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下對設計部門依靠科學管理技術、優選新技術、新結構、新材料、新工藝所節約的資金，按一定的比例獎勵給設計部門，以 調動設計部門積極性是大有潛力的， 也是控制工程造價行之有效的方法。

甘肅一三基礎工程有限責任公司：是一家專業從事測繪服務，工程造價咨詢，建設工程勘察的企業。一三基礎工程造價，專注于工程造價、工程結算、工程審計、工程預算、項目管理、建筑工程預算、工程造價咨詢等業務